Nuestros 10 años y el Liderazgo en Tiempos de crisis
Escrito por:
Ana Isabel Vargas y Paula Moreno (Equipo MV)
No es coincidencia que los 10 años de Manos Visibles se enmarquen en una crisis global como el COVID19, que ha evidenciado las desigualdades abismales de los territorios en los que trabajamos no solo en salud, sino en temas tan críticos como agua y saneamiento básico, ingresos y empleabilidad, conectividad, institucionalidad, representatividad, entre otros. La situación actual está poniendo a prueba nuestro liderazgo para que no se agudicen las desigualdades históricas y que las comunidades de la periferia del país no se ubiquen más al margen del margen.
Franz Fanon decía que “cada generación debe, más allá de la oscuridad relativa que enfrenta, descubrir su misión, cumplirla o traicionarla” 1 Entonces, en este momento de definiciones, ¿Somos liderazgos sólidos, edificantes, valientes o no? Hace varios años, bajo la dirección de Bernardo Toro, definimos Poder Pacífico como una élite, es decir un grupo de personas que podían modificar la forma de sentir, pensar y actuar de grandes grupos del Pacífico colombiano. Nuestra tarea ha sido resignificar ese concepto, tegrando las consideradas élites tradicionales del país con el liderazgo emergente del Pacífico, que se plantea un ejercicio de poder para hacer, servir y cambiar las narrativas de carencia y precariedad. Hay muchos ejemplos de iniciativas individuales y colectivas en las cuales los liderazgos formados han generado apuestas disruptivas y han cambiado los paradigmas y estereotipos. Procesos como el Paro Cívico de Buenaventura, los colegios de EducaPazcífico que mejoraron su desempeño en las Pruebas Saber 11, los Jóvenes Creadores del Chocó, la Escuela de Robótica o Plu con Pla, la Agenda Pacífico en las principales universidades privadas del país, al igual que un Pacífico cada vez más en el radar e incidencia de una diáspora africana, hacen que sintamos que son muchos los logros, los aprendizajes, las transiciones y las transformaciones.
1 “Each generation must, out of relative obscurity, discover its mission, fulfil it, or betray
it”. Traducción propia.
Son indiscutibles las potencialidades de un Pacífico que tiene mucho que enseñarle al país de otras formas de solidaridad, de humanidad y desarrollo desde la autonomía, a pesar de todas las amenazas. No obstante, hoy se nos plantea la necesidad de un liderazgo incluso más grande, más efectivo y más resiliente ante las nuevas circunstancias. Nuestro liderazgo como organización, al igual que el de nuestra red de líderes y socios, está a prueba.
Históricamente las crisis han provocado el surgimiento de nuevos líderes, pero también han dilapidado a otros. Las crisis no perdonan; exponen –sin filtro- cada fortaleza, pero también cada debilidad de aquellos a quienes llamamos líderes. En medio de la crisis del Covid 19, hemos estado actuando para incluir el Pacífico en la agenda nacional, mediante una amplia estrategia de comunicaciones e incidencia que ha alcanzado más de un millón de personas; hemos brindado -con el apoyo de expertos- lineamientos y acompañamiento en salud pública a actores clave; hemos establecido alianzas con los colegios, el Ministerio de Educación y otros socios para acompañar la continuidad de la educación básica y secundaria en la región ante los desafíos de la virtualizacion; mediante la estrategia “EstamosCerca” hemos contactado a más de 1500 líderes y organizaciones de nuestra red; hemos redefinido nuestras intervenciones y este mes ya comienzan procesos formativos como DALE (150 nuevos líderes juveniles en formación), MingaLab (10 nuevas organizaciones en incubación) y una serie de convocatorias del Fondo Potencia Pacífico de postgrado.
En fin, hemos adaptado toda nuestra apuesta pensando en cómo volvernos más grandes y canalizar la oportunidad, cómo brindar herramientas e incentivos que permitan que trascendamos en un momento tan crítico.Así pues, en un escenario donde cada pequeña acción cuenta para manejar lo inevitable y evitar lo inmanejable, el liderazgo cobra un nuevo significado y adquiere una responsabilidad mayor. Los líderes deben generar esperanza, pero la esperanza debe traducirse en estrategia.
Hoy más que nunca necesitamos líderes grandes, valientes, ejecutivos, éticos y consecuentes, colaborando y resolviendo la emergencia del día a día, pero al mismo tiempo definiendo lo que no podemos esperar para que cambie. De lo contrario no vamos a trascender. Esto es particularmente importante, si se tiene en cuenta que la mayoría de las crisis tienen muchas caras e implican dilemas morales profundos. El Covid 19, por ejemplo, es una crisis de salud, una crisis humanitaria, una crisis económica, pero también una crisis existencial y moral. Por tanto como red y tejido, tenemos que establecer prioridades, colaborar y ser conscientes -con profunda humildad- que debemos estar preparados no solo para la crudeza de la cotidianidad, sino llenarnos de valor y decisión para resolver lo estructural e impostergable.Nuestro liderazgo individual y colectivo está a prueba. Por parte nuestra, como organización, estamos enfocados en ser “catalizadores” que ayuden a que los sistemas que están en riesgo se fortalezcan. Eso nos va a demandar un mayor enfoque, más esfuerzos de la red de líderes para lograr resultados de impacto en nuestras agendas de futuro.Gracias a los donantes, socios y líderes que en este mes de celebración de lo hecho, nos ayudan a seguir y estar a la altura de los desafíos. Empezaremos estos nuevos 10 años con una apuesta de renovados liderazgos individuales y colectivos, ya no solo para la transición sino para la transformación efectiva. A eso le estamos apostando. Hemos aprendido mucho durante estos 10 años y creemos que es posible.
De acuerdo con la coyuntura y las medidas adoptadas por los gobiernos locales y nacional, esta versión de DALE aplicará estrategias de formación que van desde lo 100% virtualizado, pasando por lo semi y lo presencial, teniendo en cuenta las condiciones de cada territorio. Todo ello hace parte de la reinvención metodológica, conceptual y programática del programa DALE 2020, el cual hoy da a conocer los beneficiarios de las más de 150 becas que les permitirán formarse en liderazgo, transformación y construcción de paz tanto en la edición DALE 2020 que se adelantará en 4 nodos (Quibdó, Tumaco, Buenaventura y Norte del Cauca) , como la versión DALE Cultural a realizarse en Quibdó.
Invitamos a los líderes y lideresas unirse virtualmente a este conversatorio, que convoca diálogos con líderes y personalidades (políticas, sociales y empresariales), y les invita a identificar las principales transformaciones sociales que como humanidad debemos gestionar colectivamente; al igual que identificar las oportunidades presentes y futuras de la actual coyuntura, lecciones aprendidas de la crisis, y reflexiones para construir un espacio pedagógico de aprendizaje colectivo a partir del liderazgo adaptativo.